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“中国设计”如何走出去?三峡集团上海院智慧

  “中国设计”如何“走出去”?三峡集团上海院智慧化转型构筑新业态

  中新网上海3月27日电 ( 高志苗)因为新冠影响,三峡集团上海院(以下简称上海院)要求各驻外机构员工暂缓国际差旅行程,考虑到当地的发展形势,尽量减少国际往来。虽然每天跨国远程办公,但通过网络终端,上海院的国际业务仍在有序稳步推进。

  上海院常年开拓国际市场,先后在巴基斯坦、尼泊尔设立分,在非洲、南美洲设立办事处,在欧洲建立研发中心,逐渐形成国际多元业务全过程整体解决方案平台化服务能力。

  据了解,上海院在亚洲、非洲、南美洲等20多个国家的国际业务,涉及水电、水利、新能源、输变电等领域的、设计、工程监理与总承包等业务,新闻频道正在积极探索规模化规划优质资源培育与重点项目小比例参股投资等业务新模式。

  上海院总经理周绍武接受中新网记者专访时介绍,上海院以尼泊尔市场研究为基础,形成了国际业务全过程战略研究与业务规划能力。目前,上海院在尼泊尔构建了多元化业务全过程服务平台,开展尼泊尔电力市场动态研究、水资源规划、优质水电投资项目培育及水电项目勘测设计。

  值得注意的是,在“走出去”的过程中,中资设计院或总承包商,经营策略上以跟随中资投资商“走出去”为主,服务范围以提供建设阶段的设计或施工建设为主,业务领域偏传统单一专业,服务经验数据信息化转换率较低,很多属地化品牌建设经营程度不高。

  周绍武表示,上海院为打破行业局限,借助全球竞标赢得尼泊尔松柯溪水电站项目的设计,从跟随总承包商的勘测设计向自主经营获取全球竞标的国际转型。以创新业务模式赢得地区经济发展与能源规划机会为平台,延伸经济市场研究、优质资源规划培育服务领域为突破,新闻频道以实现从水电业务为主向多元业务全过程服务整体解决方案转型。

  中国技术和管理“走出去”的同时,一定要能同时带动当地经济、企业和发展。周绍武强调:“我们构建的是一种新的有序的水电,帮他们建立体系,是站在这样的高度去帮他们谋划,而不是让他们觉得是来抢资源。把国内成功的东西引进过去,为中国企业走出去营造更好的商业氛围,我们的商业氛围体现的就是共建、共享、共赢。要增加他们对中国的认同感。”

  作为三峡集团控股子,新闻频道周绍武表示上海院要抓住前所未有的历史发展机遇,切实发挥集团“技术支撑、科技研发、人才培养”三大平台作用,助力集团“两翼齐飞”。肩负着创新的上海院,也在不断思考如何智慧化转型。

  针对目前上海院的业务情况,周绍武用“三足鼎立”进行解读,即传统的水利水电、海上风电或者风光新能源、生态环保这三方面的协同发展。而“鼎”的两个抓手则是科研和信息化。“以科研作为抓手,提升核心能力;以信息化为抓手,实现上海院从传统设计院向现代设计院的转型。”

  工业化的核心能力是设计能力。“你把这些科学先进的东西用于、民生,用于改变的生活条件,让大家在科技进步和发展当中有获得感。所以说以这三个‘足’为基础,再加上两大抓手,形成了上海院的整个发展平台。”周绍武说。

  如何转型?周绍武用“ABCDI”来描绘上海院未来的转型方向,即利用人工智能、区块链、云计算、大数据、互联网等现代化技术助力设计院转型升级。

  “如何通过利用这些技术提高传统设计的效率、设计的质量、设计的创新是我们需要思考的。对一个工业来说,设计是核心能力,但我们不能停留在传统的设计里面,现代的发展一定是整体设计、系统设计,而不是仅仅设计一个产品。”周绍武认为。

  以上海院尼泊尔分为例,周绍武表示要建成“信息化的平台”。平台与资源相连接,为中尼双方提供信息服务,通过信息化服务,构筑新的产业业态。平台与尼泊尔企业相通,为尼泊尔经济发展、资源规划与项目提供中国解决方案。为中国企业“走出去”提供更好的商业氛围,实现共建、共享、共赢的发展。

  中国的水电全产业链“走出去”正逐步从“学习”转变为“引领”。周绍武对记者说:“欧美国家拥有丰富的大型水电站建设经营与案例,欧美以前是世界水电的引领者,现在我们通过借鉴学习加上大型水电站建设的工程实践,他们现在在某些方面要反过来向我们学习。”

  展望未来,周绍武强调上海院将以科研和信息化为抓手,提升核心竞争力,实现上海院从传统设计院向现代设计院的转型。国际化道方面,上海院将以稳定南亚,发展非洲,拓展欧洲,兼顾美洲为方向继续探寻如何更好地“走出去”。

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