http://www.dollarstorearticle.com

B端PRDprd需求规范

  PRD的核心功能是阐述清楚产品经理所要实现的功能,同时让参与方的信息同步一致,最终降低沟通成本。

  都说需求要有规范性,那怎样才算规范详细呢?而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间,不详细的话项目又看不懂,容易造成理解偏差。

  产品经理需要关注自己的方案,以及项目团队看完文档之后的第一时间理解情况。如果项目对于具体实现方案有认知偏,就等同于给自己挖坑。所以要想项目按预期发展,我们就需要建立团队内部规范,帮助项目建立认知一致性,

  自己曾经遇到的坑,因为有些规范性没写清楚(比如排序)导致需求拒接。最后花时间和团队进行讨论,最终提炼出一份《B端PRD需求规范》之后,整个团队需求理解、默契度以及工作效率得到了很大的提升。

  基于以上,我将自己所整理的方分享出来,虽然不一定对,但希望对一些新人有所帮助。prd

  说明:B端的需求设计更多的是为“流程服务,关注拓展性。而体验和效率不是设计的核心。

  注意:在对外输出接口时,特别要注意响应码、错误码的规范性,以及报错提示的性,prd以及文字表达的一致性,一旦规范性前期没做好,那么将会为以后留坑

  ② 说明交互形式,可点击的按钮或者文字进行注明。例如点击跳入下一个页面,还是弹窗、Toast,如果是弹窗,注明提示内容有哪些。

  ③ 涉及到excel导入数据,一般需要有字段校验、遍历数据,然后提示错误的数据以及错误原因。

  ⑤ 数据排序方式说明。例如:根据时间的倒序排列,最新数据在最。这些要规范清楚,不然技术就会按照自己的理解来写;

  一般涉及到的规范组件,如果适用于全局,或者可以进行单独调用的话,则可以单独注明

  因为产品经理是必须对项目结果负责,以价值结果为导向的,所以我们在项目的各个环节都要主动思考怎样让项目更顺畅的完成,以及各个环节自己能做哪些事情。

  同时我也知道每个产品经理应该都会有各自PRD风格,有些PRD风格是重需求背景目的,重流程,然后轻细节;有些PRD风格是重细节,轻需求背景目的,这些都不是问题,也并没有错。

  真正的关键点在于我们的合作技术团队是怎样的,因为要想快速推进项目,最快最好的方式是改变我们自己风格,拥抱变化,然后整合融入合作团队中。

  本文由 @JANMING 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,转载。

  楼主有无好用的prd写作工具推荐,方便prd迭代和团队内协作的?最近为更好地与设计和协作

  首先要说的是PRD很重要,制定PRD的标准格式(需要演进)很难,去撰写高质量的PRD就跟难了。

  针对ToB领域产品所解决的不同问题,我们框定为基础软件产品。文章更像是一个功能的prd,功能性给出一些小小的

  首先要说,PRD没有特别标准的需求规范,其次所有的prd都是为了方便团队高效沟通而服务的,如果是新团队就得尽量细一点,总得阐述清楚这次大需求所带来的核心价值,背景是什么,以至于稀里糊涂的接需求。第三,这肯定不是功能性规范,但你说的计费模式是功能性的点,功能性规范只是占大需求里面的一小部分细拆分就行。最后,干嘛说呢,我又没指望把文章分享出去后获得什么利益价值,纯个人梳理

  没有完整规范的pfd,如果你说B端互联网行业,那这篇文章可以给你带来些思

  so 你认为b端和c端prd的区别是什么,C端更重交互,b端重逻辑,重底层实现方式

  下的医美口腔“在线面诊”,可能是你线块钱,补齐互联网专业知识,提升职场竞争力

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集、prd培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

原文标题:B端PRDprd需求规范 网址:http://www.dollarstorearticle.com/lvyoupindao/2020/0603/18183.html

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。